«Et lag i flyt viser med sin utstråling at de er det. Et lag i motgang viser med sin mangel på utstråling at de er det.»

Ja det er ofte lett å observere når et fotball-lag er i flyt,  hvordan spilleglede, trygghet og selvtillit er fremtredende.  Et lag i motgang mangler glede, det som da blir mest synlig og fremtredende er usikkerhet og anspenthet.

Et fotball-lag kan du sammenligne med en hvilken som helst annen arbeidsplass når det gjelder atmosfære, du nærmest føler hvordan stemningen er på godt og vondt. Sagt på en annen måte, «du kan føle musikken i lokalet».

Bedriftskulturen eller bedriften sin identitet skapes av folkene og ledere i samspill, og vises gjennom trivsel blant de ansatte og hvordan du blir mottatt når du kommer i kontakt med de som jobber der.

 

Det er derfor det er sagt så fint av Richard Branson; «Kunden kommer ikke først, personalet kommer først, for om du tar vare på dine medarbeidere, så vil de ta hånd om kundene».

 

Dette er en fantastisk læresetning som alle ledere bør legge til sitt hjerte.  Når du som leder bygger bedriftskulturen på gode verdier,  som dine medarbeidere identifiserer seg med, vil det gjenspeile seg i trygghet, tilhørighet, arbeidsglede og harmoni. En slik bedriftskultur vil være preget av åpenhet og tillit. Medarbeiderne blir sett og hørt, du får være den du er og det legges tilrette for at du får bruke og utvikle dine sterke sider.   

 

Ja, du har sikkert observert et lag, en gruppe eller et team som er i flyt, der alt ser ut til å fungere som det skal og alt går på skinner.

 

Så tilbake til fotball-laget, der det er flyt, eller mangel på flyt, vises begge deler så tydelig.

Et fotball-lag som de siste årene virkelig har vært i flyt er Bodø/Glimt. Det oser trygghet og selvtillit av spillerne. Selv om de ligger under så vet de at dette vil vi klare om vi gjør det vi vet at vi kan, om hver enkelt av oss gjør vårt beste. Når alle regnet med at de var avskrevet til å gå videre i Champions League, slo de både  Man C og Atletico Madrid,  og var klar for videre avansement.  Bak suksessen ligger samspillet i hele klubben med kulturen og verdiene i bunn.

 

Så for dere som ønsker å nå nye mål sammen med andre,  så ser dere at Bodø/Glimt har gått foran og vist at det er mulig å få til det meste med godt samspill i alle ledd i hele organisasjonen. Lagbygging handler om kontinuerlig ta nye steg og utvikle hverandre til det beste for laget og hverandre.

 

«Lagånd er temperaturen på hvordan vi oppfører oss og opptrer overfor hverandre.» Lagbygging er «VI». Det er umulig å bygge lag alene. Lagbygging er å sette sammen team som jobber godt sammen i alle ledd med tydelige roller og oppgaver enten du er spiller, trener eller innehar andre roller.

God lagånd er preget av at alle føler seg velkommen som en del av laget. Det å føle seg hjemme i en gruppe skaper trygghet og åpenhet.  Vi-følelsen, "jeg er noe i sammen med" skaper stolthet, en felles plattform og en felles identitet. Det er vi som er ....

En leder som ser deg og som lar deg få jobbe med dine sterke sider, vil få medspillere som identifiserer seg med og får eierskap til bedriften, virksomheten eller laget sitt.

 

24.november 2023 skrev jeg i et blogginnlegg blant annet dette om den klubben jeg er tett på, Aalesunds Fotballklubb;

«Har klubben mistet sin identitet og sin sjel? Ja, jeg synes det er mye som tyder på det. Klubben er ute av kurs og vi trenger å få inn personer med tilhørighet til,  og hjertet sitt i klubben. Først da tror jeg at vi kan bygge opp igjen identiteten til klubben. Aafk trenger ledere som kjenner klubben, ledere som tar ansvar, ledere som evner å bygge lag og klubb, en klubb som hele Sunnmøre står bak og som vi sunnmøringer er stolte av.»  Dette ble skrevet etter at laget nettopp hadde rykket ned til nivå 2 (OBOS).

 

Når Kjetil Rekdal 30/6-2024 overtok treneransvaret for Aafk lå laget i fare for å rykke ned til nivå 3.  Plassen ble berget, fremgangen fortsatte og sesongen 2025 endte med opprykk til Eliteserien.

 

Det jeg vil vise med dette er hvor stor betydning det kan ha å få inn ledere/trenere som har kjennskap og tilhørighet til en klubb fra tidligere, personer som kan bygge videre på det som har vært en suksess-oppskrift. Sist Kjetil R var i klubben  ledet han  Aafk  til to cup-finaler (2009 og 2011) og vant begge. I tillegg ble det spill i  Europa og 4.plass i serien.  Dette er prestasjoner som Aafk de seneste årene ikke har vært i nærheten av.   Det er ikke bare inntredenen av Kjetil R som har løftet laget og klubben, det er selvfølgelig også de øvrige trenerne og lederne rundt laget som har bidratt til den flotte utviklingen, men kanskje ikke minst at det er kommet inn personer i andre roller, personer som kjenner klubben, samtidig som noen har fått nye roller der de mer får bruke sine sterkeste sider.

 

Jeg skal ta et annet eksempel der kjennskap til klubben har hatt stor betydning. Everton (min klubb i England) har de siste årene ansatt mange trenere uten tilknytning og kjennskap til kulturen i klubben. Dette har ikke ført til suksess, Everton har kjempet i nedrykks-striden år etter år og mange ganger så vidt unngått nedrykk, inntil David Moyes i begynnelsen av 2025 kom tilbake til klubben han trente i perioden 2002-2013. Etter at Moyes kom tilbake til klubben han kjenner best, har det skjedd en enorm utvikling, og laget ligger nå i februar 2026 godt plassert på øvre halvdel av tabellen.

 

Det tredje og nyeste eksempelet jeg vil nevne som viser det samme,  er Michael Carrick som tidligere har vært spiller i Man U, han var og assistent-trener under Ole G. Solskjær (pluss hovedansvar i et par kamper etter Ole G måtte gå) står nå med 4 strake seire etter at han overtok som manager.

 

Bedriftskultur og identitet bygges innenfra, det er folkene som er kulturen, det er samspillet mellom lederne og personene som jobber der i alle ledd som skaper kulturen. Jo flere som kjenner til og identifiserer seg med det klubben eller bedriften står for, spesielt ledere og trenere, desto lettere blir det å skape en bedriftskultur som er i tråd med verdiene og det klubben eller bedriften står for.

Ja, og det er i tillegg nyttig å få inn impulser utenfra, et godt eksempel på det er Jack Grealish sin inntreden i Everton. Samtidig med at han selv fikk en «restart» på sin karriere,  utstrålte han spilleglede og holdninger som smittet over på de øvrige på laget.

Dessverre for Everton så er han nå ute med skade for resten av sesongen. Her er noe av det han uttalte etter at han kom til Everton:

«For me, I wanted to come here and the main thing was to enjoy football, you know, enjoy playing every day.»

«I think maybe at times in the last couple of years, l've fallen out of love - not fallen out of love, but just didn't enjoy football as much as I should.

I absolutely love football and I want to have that feeling again, when you wake up on a match day and you just can't wait to get out there. That's how I felt playing vs Brighton and hopefully my performance showed that.»

 

Det er du som leder som skal gi den enkelte i teamet ditt anledning til å vise seg frem, hvem de er og hva de står for. Når medarbeiderne i teamet får lov til å føle seg betydningsfulle, så skaper det trygghet, det blir da lettere å spille hverandre gode.

Du som er leder, skap en kultur som fremmer glede, det skaper trygghet, bygger selvtillit og fører til at dine medspillere identifiserer seg med og får sterkt eierskap, føler tilhørighet til arbeidsplassen/klubben sin.  Som leder vil du da oppleve at de du leder tar større ansvar, ikke bare for seg selv, men også for helheten. Ringvirkningene det skaper gjør at de gleder seg hver dag til å gå på jobb.  

Når du har det gøy på jobb, så blir det første steget på veien til å være en del av et lag i flyt.  «Et lag i flyt viser med sin utstråling at de er det. Et lag i motgang viser med sin mangel på utstråling at de er det.»

 

Alle ledere bør jevnlig stille seg selv spørsmålet: «Hvordan får jeg det beste ut av laget mitt?» 

Kanskje du nå er nærmere et svar på dette spørsmålet?

- Bernt-Åge Grimstad

mental trener og lagbygger