Ledelse er fortsatt enkelt

B-Å Grimstad Consulting ble etablert når jeg skrev boken  "Ledelse er enkelt" i 2019. Dette ble starten på å jobbe med ledelse, lagbygging og mental trening. Boken "Ledelse er enkelt "  er like aktuell i dag. I tilknytning til dette innlegget gjentar jeg det jeg sa når «Ledelse er enkelt» ble utgitt i 2019; «Ledelse er lagbygging, ledelse er å bry seg om folk. Fremtidens ledere skal gå foran og utvikle sine medarbeidere, være glad i sine medarbeidere». Det var ordene jeg brukte da,  og om du som leder følger disse enkle rådene som står i boken «Ledelse er enkelt», ja da blir ledelse enkelt også i 2025.

 

Vi mennesker er laget slik at vi ønsker å være en del av noe, å ha tilhørighet enten det er i arbeidslivet eller i andre sammenhenger. Vi vil være på lag.

 

Å skape tilhørighet, et felleskap,  en felles identitet, bygge lagånd, er derfor hovedoppgaven til ledere på alle nivå, det er de grunnleggende faktorene i godt lederskap. God lagånd er preget av at alle føler seg velkommen som en del av laget. Det å føle seg hjemme i en gruppe skaper trygghet og åpenhet.  Vi-følelsen, "jeg er noe i sammen med" skaper stolthet, en felles plattform, en felles identitet. Det er vi som er ....

 

Heldigvis funger ledelse slik hos veldig mange dyktige ledere. Likevel møter vi dessverre enda i 2025 på ledere som er rake motsetningen,  de har ikke forstått at å være leder, det er å bygge lag, skape fellesskap og tilhørighet. Ja, enda til mange av verdens mektigste ledere er så fjernt fra å forholde seg til viktige verdier som kjærlighet, sannhet og glede.

 

Vi opplever altså i 2025 to rake motsetninger av ledertyper i verden idag. Lagbyggeren på den ene siden og Egoisten, den strake motsetningen på den andre siden.  Nei, det er ikke slik at du er enten eller, men dette er ytterpunktene. Vi kan enkelt si at lagbyggeren er samlende,  og egoisten splitter.

 

Ledelse gir makt og status, mange ønsker å bli ledere fordi de ønsker makt, og er opptatt av høyere status. Ledere som er mest opptatt av seg selv og egen posisjon, har ofte ikke nok fokus på laget og er derfor ofte en dårlig lagbygger. 

Det er menneskekunnskap som er den viktigste ressursen eller kompetansen til en leder. Det kan beskrives som evnen du har  til å bygge lag og hvordan du evner «å se og lytte til» den enkelte medarbeider.

 

En lagbygger (leder) får frem lagfølelsen og vektlegger laget;  «Vi vant» «Vi klarte det». En god lagbygger er inspirerende og engasjerende og gjør deg stolt av å tilhøre laget/teamet («Vi vil», «Vi kan», «Vi klarte Det». En god lagbygger får frem det beste i sine medarbeidere, og er en god motivator.  En god lagbygger setter sammen team av personer som jobber godt sammen mot et felles mål. 

En god lagbygger ser individet og vet hvordan hen behandler den enkelte for at du skal lykkes og utvikle deg. En god lagbygger setter laget foran seg selv(sitt ego).

 

Lagånd er temperaturen på hvordan vi oppfører oss og opptrer overfor hverandre. Team med «god lagånd» kjennetegnes med at alle står sammen og gleder seg over fremgangen til laget og hverandre. 

 

Når en leder skaper glede og energi hos sine medarbeidere ønsker de å stå opp for lederen og laget. De er topp motiverte og gjør alltid sitt beste for at laget skal lykkes. En motivert medarbeider har tro på seg selv og laget. Følelsen av å lykkes sammen med andre fører til økt individuell selvtillit. 

 

Har du observert et lag, en gruppe eller et team som er i flyt, der alt ser ut til å fungere som det skal og alt går på skinner? Hva kjennetegner for eksempel et fotball-lag som er i flytsonen, hva utstråler alle spillerne og hvilke ord vil du bruke til å beskrive det du ser?

 

Det enkle og korte svaret er at de har det gøy sammen, de setter pris på hverandre, de stoler på hverandre, de vil hverandre godt, de er trygge på hverandre. (Eller sagt på en annen måte: De oppfører seg slik det ser ut når Ledelse og lagbygging fungerer optimalt….)

 

Lagbygging er altså å utnytte strykene til hver enkelt til det beste for laget. Om du vil øke engasjementet og energien til dine medarbeidere eller medspillere, få frem deres sterke sider, se hvor de best kan gjøre nytte av ferdighetene sine, la de få komme med sine gode innspill på hvordan de best kan løse oppgavene sine, si til personen hvor betydningsfull hen er for laget/teamet, vis at du bryr deg ved å se og lytte til de. 

 

Ja, starter du med å ta disse enkle grepene, da vil du være godt i gang med å bli en god lagbygger. Du vil oppleve at «Ledelse er enkelt.»

 

En leder som bygger laget sitt rundt verdiene kjærlighet, sannhet og glede, legger et godt fundament for trygghet og trivsel. Brukes disse verdiene på alle ledernivå vil det bidra til en åpen og ærlig kommunikasjon i hele bedriften, virksomheten eller organisasjonen, og det vil frigjøres store mengder energi.

 

Frykt og usikkerhet (som er det motsatte av kjærlighet og sannhet) vil råde i en organisasjon der leder ikke bygger laget sitt rundt verdiene kjærlighet, sannhet og glede.  Verdiene kjærlighet, sannhet og glede henger sammen, mangel på en av de vil få negativ effekt på de to andre.  Og motsatt, bruk av en vil trekke med seg de 2 andre.

 

Å lede i kjærlighet vil si at du leder etter hjertet og følger din intuisjon. Du viser med din væremåte at du bryr deg om dine medarbeidere.

Å lede i sannhet vil si at det er ærlighet som preger all kommunikasjon og informasjon både internt og eksternt.

Å lede i glede gir økt tilførsel av energi, medarbeidere som har det gøy på jobb vil glede seg hver dag til å gå på jobb.

 

Lagånd er temperaturen på hvordan vi oppfører oss og opptrer overfor hverandre. God lagånd gjør at du føler tilhørighet og trygghet. Når du identifiserer deg med arbeidsplassen din og laget ditt føler du deg viktig, at du betyr noe.  Den energien og entusiasmen det frigjør bidrar til å løfte hverandre til å nå nye mål sammen.

Det er ledere som er lagbyggere vi ønsker å jobbe for.

 

Egoisten «splitteren» 

Egoisten er det jeg i boken betegner som helseskadelige ledere, de bruker frykt som  våpen og grunnverdi. De sier til seg selv; «Jeg er redd for at noen i gruppen min skal bli bedre enn meg selv og true min posisjon. Derfor holder jeg de nede og kontrollerer de, for siden jeg er sjef så har jeg alltid rett og vet best».

 

En leder av frykt får derfor medarbeidere som er preget av mistrivsel og likegyldighet. De blir usikre og mangler energi og glød i oppgavene de skal utføre. 

 

Ingen ønsker å jobbe for slike ledere. Om du har en slik leder kom deg bort så fort som mulig. Når du har mistet selvfølelsen (verdien du setter på deg selv),  selvtilliten (troen på deg selv) kan det allerede være for sent, og da kan det ta lang tid før du finner tilbake til deg selv, den ekte deg, den du vil være. 

 

Verdier å lede etter

Mine grunnverdier er kjærlighet - sannhet - glede. Disse verdiene har stor betydning for meg, og jeg legger mye i å sette de i sammenheng med målene mine og det jeg jobber med i det daglige. Det er disse verdiene jeg ønsker å leve opp til i min jobb med ledelse, lagbygging og mental trening gjennom  B-Å Grimstad Consulting.  Når jeg med min erfaring og kunnskap får medvirke til at andre alene eller sammen med noen får oppfylt sine drømmer, kjenner jeg på følelsen av stolthet og takknemlighet (to av mine verdier). Stolt over det jeg bidrar med slik at andre lykkes.  Takknemlig for å få være en del av utviklingen til de jeg får gå sammen med på «veien til den de vil være».

 

PS: Dersom du ønsker å kjøpe boken «Ledelse er enkelt» trykk på knappen «Kjøp boken». Jeg kan også bookes for foredrag om ledelse, lagbygging og mental trening,  fyll ut kontaktinformasjon under, send en e-post til bernt.age.grimstad@gmail.com eller ta kontakt på (+47)97670504.

- Bernt-Åge Grimstad

mental trener og lagbygger